Нужно создать правильную структуру в компании, посоветуйте

[NOVAСтрой 0]

посоветуйте, как в действующей строительной компании "навести порядок". Распределить обязанности, сделать правильную структуру. В настоящее время работа протекает вяло, хотя в идеале хотелось бы ускорить сроки работ и переходить на новые объекты. Не могу найти причину, может дело в том.что сроки задают сами начальники участков или в том что рабочие сидят на окладе... Кто должен заниматься контролем (задавать сроки рабочим и отделу снабжения), если есть такой человек, то где его можно найти..

[pelletkotel.com.ua 0]

это называется - управляющий, он выдает план работ нач. участков которые в свою очередь следят за его выполнением и качеством выполнения гоняя рабочих сидящих на окладе, и отчитываются перед управляющим.

у отдела снабжения есть некто (кладовщик) который вовремя должен предоставлять состояние склада исходя из чего отдел снабжения делает закупки материала и в свою очередь отчитывается о выполнении перед управляющим.

[NOVAСтрой 0]

это называется - управляющий, он выдает план работ нач. участков которые в свою очередь следят за его выполнением и качеством выполнения гоняя рабочих сидящих на окладе, и отчитываются перед управляющим.

у отдела снабжения есть некто (кладовщик) который вовремя должен предоставлять состояние склада исходя из чего отдел снабжения делает закупки материала и в свою очередь отчитывается о выполнении перед управляющим.

Такое не пройдет... Масштабы компании довольно-таки большие (штат: около 200 человек, 5 участков (электрики, трубопроводчики, водители, и 2 строительных), отдел ПТО, бухгалтерия, склад, снабжение, касса, директор, главный инженер. Может в ПТО назначить(нанять) человека, который будет создавать графики работ и контролировать работу нач. участков и снабжения..?

[HSA 0]

Вы знаете у меня тоже стояла такая же проблема, но решилась она очень просто....я отдал отдельные вопросы на аутсорсинг, при этом по-моему они ввели сдельную заработную плату с базовой ставкой а также система штрафов, поощрений и контроля.

Проблема решилась, КПД сильно подросло, да и чистая прибыль примерно увеличилась процентов на 30%. Если заинтересуетесь...могу кинуть телефон в личку.